梁言顺在《中国日报》宣布署名文章：沿着习近平总书记指引的方向 让宁夏葡萄酒“当惊国际殊”
沪指跌超4%
A股2024年收官：三大指数团体收跌，CPO概念领跌
忠厚的反义词是什么？吃瓜科普网网友为你解读
煤炭板块因价格上升体现强势，美锦动力完成涨停。船只制作板块也有所拉升，海兰信涨幅超越8%。海工配备概念板块相同走高，中科海讯以20%的涨幅涨停。珠宝首饰板块活泼，明牌珠宝涨停。SPD概念、发电机概念及电力板块涨幅抢先。
而机器人板块遭受重挫，威孚高科、捷昌驱动等多股跌停。存储芯片板块相同体现欠安，怡亚通跌幅超越8%。轿车一体化压铸板块也体现走弱，宜安科技跌幅超越12%。激光雷达、机器视觉及3D玻璃等板块跌幅居前。
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本文源自：观念网
中央气候台今日（7月24日）10时发布飓风赤色预警。估计，“格美”将以每小时10-15公里的速度向西北方向移动，强度改变不大或略有增强，将于今日夜间在台湾花莲到基隆一带滨海登陆（强飓风级或超强飓风级，15-16级，48-52米/秒）。之后穿过台湾岛，将于明日下午到夜间在福建福鼎到晋江一带滨海登陆（飓风级或强飓风级，12-14级，33-42米/秒）。然后深化内陆北上，强度逐步削弱。
稍早，我国气候发布音讯：飓风格美将迎爆发式增强。本年第3号飓风“格美”已于今日8时加强为超强飓风。
印度惊现“数字拘捕”电诈圈套
上海在2023年启动了初次全面的生物多样性本底查询。
近期，崇明区多个当地传出喜讯，查询发现的类奇特布纹藻为我国新记载种，直脉矮突摇蚊和小型棒脉摇蚊为上海新记载种，此前它们在上海区域乃至我国都未曾有记载。
水生生物是指生活在各类水体中的生物的总称，包含微生物、藻类、水生维管植物、浮游动物、底栖动物和鱼类等，它们在特定环境下相互依存和协调，在水生态系统中起着重要作用。
上一年，在上海市生态环境局指导下，上海市环境科学研讨院、崇明区生态环境局安排上海海洋大学等查询团队对崇明岛河湖水生生物进行了全面的查询，在春风西沙水库、明珠湖、北湖、南横引河、北横引河、团旺河等处设立了46个查询点位。
“这其间既有‘大江大河’，也有镇村级河道，还包含江苏辖区的部分河道，保证充分反映崇明岛生态水域的特色。”上海海洋大学水产与生命学院副教授张瑞雷介绍，查询首要选在春秋两季进行，春季是大多数水生生物的繁衍和成长时节，秋季的生物多样性相对安稳，这两个时节水体环境也有较大的差异，水生生物群落结构因而改变，有助于更全面了解崇明岛水体生物物种的多样性情况。
在七滧港新陈海公路桥和北横引河利民桥周边，查询人员收集了河流底泥，回实验室“开盲盒”后有惊喜——里边有两种此前上海没有记载过的底栖动物：直脉矮突摇蚊和小型棒脉摇蚊。
2024年以来，由华为深度参加的问界M9表现微弱，接连11个月连任我国50万级豪华车销冠，进入50万元等级新能源车型的头部阵营。而即将于4月16日发布的问界新M8，在没有上市的阶段，小订订单已打破12万台，热度继续升温。
这一系列爆款现象的背面，是鸿蒙智行“技能联盟”形式的规模化验证。从技能赋能起步，鸿蒙智行正在进化为掩盖研制、制作、出售、品牌等多个环节的工业级协同系统。
在这一系统中，华为不只供给以HarmonyOS智能座舱与ADS高阶智驾为中心的整车智能解决计划，更经过直营途径、品牌背书与用户运营才能介入整车链条，重塑传统主机厂与科技企业的协作鸿沟。
现在，鸿蒙智行已联合多家车企构建起一个掩盖多元品类的“智能车生态矩阵”：问界（赛力斯）主攻高端家庭商场，构建SUV产品主轴；智界（奇瑞）切入年轻人喜欢的智能轿车赛道；享界（北汽）主打行政级轿车商场，代表车型享界S9；尊界（江淮）则剑指百万等级的豪车商场。
这也意味着，鸿蒙智行已从“单个车型的成功”转向“整套协作范式的仿制”。
对车企而言，参加鸿蒙智行不只意味着获取抢先的智驾与座舱计划，更是一次价值链参加方法的重构。品牌协同、技能协同、途径协同——三重赋能构成了鸿蒙智行差异于传统供货商系统的中心竞赛力。
跟着新车型的继续投进与工业链话语权的不断增强，鸿蒙智行正驶入一个生态成势的新阶段，也正在成为智能轿车工业格式演进中不行忽视的变量。
但在这套生态快速扩张的一起，也有新的问题显现：鸿蒙智行是否正在构建一个以华为为主导的“轿车iOS闭环”？车企在这一生态中的人物，究竟是共建者，仍是依靠者？
华为正在构建怎样的智能轿车生态？
如果说特斯拉代表的是单一品牌闭环的极致形状，那么鸿蒙智行则展示出另一种生态协同途径：由华为牵引生态规矩、界说体会规范，车企环绕智能化系统、途径才能与品牌赋能进行快速产品化落地。
虽然不造车，华为却已深度主导着智能轿车工业中“从体会到流量”的要害链路。
跟着问界M9的热销、小订破12万的M8，以及智界、享界、尊界等品牌接连进场，鸿蒙智行正呈现出一种史无前例的全链条协同态势。从智能座舱和智驾系统，到整车界说、出售途径，再到品牌影响力的系统性浸透，华为正在构建一套类似“车圈iOS”的生态架构。
这一形式背面的中心逻辑，可以归纳为三位一体：软硬一体 + 途径直控 + 品牌赋能。它并非简略的“技能叠加”，而是一种以用户为中心、以系统途径为牵引的生态再造才能。其支撑来自华为长时间在通讯、终端、操作系统、供应链协同和零售网络等多范畴的技能沉淀与系统化运营才能。
在技能层面，鸿蒙智行依托HarmonyOS智能座舱与ADS高阶智驾系统，打通了整车的“感知—核算—履行—交互”全流程。不同于传统车企“功用集成式”的系统拼接，鸿蒙智行下的产品呈现出高度一致、衔接的用户体会。从语音助手到跨设备无感互联，再到场景化智驾，其系统性一致性已成为一大体会壁垒。
而除了座舱与智驾，鸿蒙智行车型还在多个要害根底技能层面深度应用了华为在ICT范畴30余年的堆集效果：包含六合一体的通讯网联才能（如V2X、车载5G模组）、高实时性的途灵数字底座途径、以及车载光通讯、激光雷达、毫米波等传感系统集成技能。这些才能构成了鸿蒙智行软硬交融的“技能地基”，也让其在车路协同、泛在衔接、边际核算等方向具有抢先优势。
途径方面，与传统车企依靠4S系统不同，华为正将其自有零售网络转化为智能轿车的中心触点。数据显现，到2024年末，鸿蒙智行的出售网点已掩盖全国300多个城市，门店数量超越1000家，且配套专属出售团队、用户运营系统。
比较大都智能轿车依靠产品力树立品牌，鸿蒙智行的品牌价值更多来自华为的高认知度与高信任感搬迁。从终端宣传到新品发布，再到高管站台，华为以极高频次将本身的科技品牌溢价注入协作车型。
从商业逻辑来看，这与苹果之于iOS生态极为类似。华为不亲身下场造车，但在技能界说、产品节奏、出售通路、品牌心智上的主导力不断强化。在智能轿车没有构成一致生态规范的当下，这种打法无疑具有先发优势。
在顾客视角中，越来越多的用户将问界、智界视为“华为轿车”的延伸，这种认知强化了鸿蒙智行产品的商场穿透力。
从技能供货商到价值一起体？
鸿蒙智行的快速兴起，让参加其间的整车企业收成了史无前例的商场重视与销量跃升。在这一进程中，车企并非简略“贴牌”或“代工”的人物，而是逐渐走向系统协同中的价值共建者。
作为与华为协作最深、最早的整车企业，赛力斯已将问界打造为主营品牌。在阅历接连四年累计近百亿元亏本之后，赛力斯本年总算迎来了翻身时间。
2024年，得益于问界M9与M7双车的销量拉动，赛力斯完成经营收入1451.76亿元，同比激增305.04%，初次打破千亿大关，创下公司树立以来的最高纪录，成为鸿蒙智行带来实践商业报答的首个样本。
但在品牌层面，虽然“问界=华为”的商场认知已广泛树立，华为在技能、途径和品牌上的强势赋能确实为问界翻开了用户心智和商场进口，但赛力斯并非被迫依靠方。跟着协作深化，赛力斯正在逐渐强化本身在整车途径开发、出产制作和供应链办理等要害环节的主导权，并积极参加产品界说、质量系统与用户服务系统的共建。
与赛力斯“重注一条线”不同，奇瑞在推出智界S7、R7的一起，仍旧保存并开展本身的iCAR、小蚂蚁等多个新能源品牌，其战略更接近于“模块化引进”，将华为技能作为高端产品支撑。而北汽方面，在阅历极狐HI形式遇冷后，转向与华为共建“享界”品牌，方针直指行政级C端商场。
关于奇瑞、北汽这类具有整车途径和技能根底的传统车企而言，鸿蒙智行带来的则是智能化短板的敏捷补齐与高端化才能的跃升。智界R7、享界S9等车型的面世，也让这些企业初次有时机进入中高端智能轿车商场，并具有更强的产品界说才能。
在品牌、途径和智能化技能之外，华为对协作车企的赋能还深化到了产品界说、质量操控与办理流程等更底层的系统建设中。经过其多年在消费电子职业堆集的流程办理经验，华为为车企导入了包含产品开发IPD流程、制作和供应链IPMS系统、质量品控机制、项目节点评定机制等在内的一整套方法论，推进协作企业的研制、制作、供应链系统加快向高规范演进。
例如在问界M9的研制进程中，赛力斯团队在产品界说阶段就与华为团队进行高频协同，由华为主导用户体会规范与软硬件途径建立，赛力斯则聚集底盘结构、工艺细节与制作落地。研制进程选用华为IPD流程结构，产品阶段节点清晰、决议计划高效，协助赛力斯完成了从传统研制流程向用户导向+途径协同式开发的转型。
这种方法论等级的深度赋能，使得车企不再仅仅产品协作方，更是才能进化的受益者，它协助车企正在构成真实面向智能年代的系统化整车公司。
从“被整合”到“共演进”，主动性转机的背面，真实改动的是智能轿车年代的价值散布。
从卖手机到卖车，“门店力”怎么碾压4S店？
在鸿蒙智行生态系统中，除了智能化技能与产品协同，途径重塑是华为撬动整车工业价值链的要害一环，华为正将其堆集多年的终端零售才能，搬迁至智能轿车出售场景。
“卖手机的华为凭什么会成为卖车王者？”这个问题若抛给十年前的轿车人，估量他们会认为你是在恶作剧。但实际却令人啼笑皆非：传统4S店日渐式微，而华为的体会店却越来越火爆，乃至成为了轿车出售的新标杆。
究其原因，在于华为推翻了轿车出售的逻辑：华为途径并不是简略卖车，而是卖一种科技场景和日子方法。当用户走进华为门店时，映入眼帘的可能是一台最新的华为手机、一块智能手表，以及一辆全新的问界M8。
比照之下，传统轿车4S店显得愈加机械化：顾客进店，出售人员盯着成绩单，千人一面地介绍参数，催着你签单付款，体会感彻底不在一个量级上。
传统4S系统的中心逻辑是“重财物、高毛利、低效率”，往往在出售半径、服务体会、库存办理等方面存在瓶颈。而华为则根据其在消费电子年代堆集下来的直营门店、授权体会店与分销网络，构建了掩盖全国300多个城市、超越1000家门店的智能轿车出售触点。
这些门店大多选址中心商圈，选用“多品类+高频运营”的零售形式，使得智能轿车可以嵌入到用户日常日子的高频触摸场景中，将轿车从低频耐用品转化为“科技产品”般的消费体会。
这种改动带来的不仅仅“销量”，更是用户决议计划途径的前移，以问界为例，其多款车型经过华为体会店途径完成了从“线上曝光—线下试驾—高效转化”的完好闭环，缩短了顾客从种草到下订的周期。
在传统车企认知中，途径是出售结尾。而在鸿蒙智行系统中，途径被提升为产品体会的起点、用户衔接的中枢、品牌认知的桥梁。这一人物的改动，使得途径不再仅仅服务于销量，而成为拉动研制、反应规划、延伸生态的“智能闭环中枢”。
更要害的是，途径的规范化运营与一致话术传达，也强化了“鸿蒙智行”作为超级品牌的存在感。问界、智界、享界等品牌虽来自不同车企，但在华为途径系统内展示的是一致的产品理念与用户价值观。这种一致性，在智能轿车没有固化用户偏好的商场阶段，具有极强的生态扩张力。
究竟，在未来的智能轿车商场，谁能把握用户联系，谁就具有商场的主动权。而鸿蒙智行，正是经过途径主导权，悄然完成了从技能赋能者到消费界面主导者的跃迁。
回到前面那个问题：“卖手机的华为”凭什么成为了轿车圈搅局者？或许答案很简略：它仅仅恰比如传统车企们更懂得，这个年代用户真实想要的是什么。
一场关于生态主导权的长时间战役
到了2025年，轿车圈的战役早已不是单纯的电动化、智能化之争，而更像是一场生态圈的大战。除了特斯拉、比亚迪等现有巨子，小米也开端用自己的形式切入。但此时，华为系车型的异军突起，让商场变得更奇妙起来。
从现在态势来看，“华为系”现已开始构成了一个从芯片、软件到途径的超级联盟。华为经过鸿蒙智行生态，正在稳步扩展协作车企的部队，而赛力斯、奇瑞、北汽们的短期成功，也必定招引更多传统车企或许边际化的造车新势力入局鸿蒙生态，这种阵营化开展趋势可能会进一步强化。
与比亚迪依托笔直整合、自有系统制胜不同，鸿蒙智行形式的中心在于对整车厂的“智能层途径化改造”。它不做整车财物投入，而以途径级才能嵌入整车企业的安排、产品、出售全进程，完成了对传统“研制-出产-出售”链条的“科技型重构”。
这种重构具有两层影响：对车企而言，翻开智能短板的技能天花板，但一起也带来产品同质化与品牌依靠的鸿沟危险；对职业来说，打破传统主机厂之间的独立竞赛形式，推进构成技能中枢主导的协同生态型竞赛。
简而言之，传统的“车企PK车企”形式，正在被“生态PK生态”的新范式所代替。而华为，明显正在刻画后者的雏形，它正在与协作伙伴一起推进一个更深层的工业进化进程：在赛力斯、奇瑞、北汽、江淮等主机厂周围，高端轿车工业链已开始靠拢，推进智能底盘、车规芯片、操作系统、传感器、制作配备等多个要害环节加快国产化代替。
在当时全球供应链危险加重、技能壁垒抬升的布景下，鸿蒙智行所表现的，是一种自主可控、协同共建的工业才能重构。这不只为“我国制作”注入了新的生态驱动力，也将是我国从轿车大国迈向轿车强国道路上的要害一环。
（本文首发于钛媒体App，作者｜李玉鹏）
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